Бронницкие НОВОСТИ

У каждого предприятия своя история, cвои достижения, свои лидеры, под руководством которых трудовой коллектив год за годом расширял производство, добивался намеченного. Одним из тех, кто в советский период внес большой вклад в развитие Бронницкого ювелирного завода, вывел его в число передовых предприятий отрасли, сделал градообразующим предприятием, старожилы называют Равиля Идрисовича ГУМЕРОВА (на публикуемом фото в новом веке он – уже пенсионер) . Сегодня, спустя десятилетия, имя и заслуги этого незаурядного, деятельного руководителя и при этом очень скромного и честного человека помнят немногие. Своими воспоминаниями о советском директоре БЮЗа 70-80-­х прошлого века годов решила поделиться наш постоянный автор – тогдашняя кадровая работница завода, хорошо знавшая Гумерова.

Насколько я помню, нового директора назначили на завод в начале 70­х из райцентра. В то время Бронницы уже были городом районного подчинения, и все решения по руководящим кадрам принимались оттуда. До этого Гумеров, как известно, успешно трудился на Раменском приборостроительном заводе (РПЗ) и отлично зарекомендовал себя, как умелый организатор производства. Он имел два высших образования, поработал начальником самого крупного цеха, был председателем заводского профкома. При этом участвовал в строительстве объектов РПЗ и других раменских новостроек. Находясь на ответственных должностях, Равиль Идрисович в полной мере освоив непростую работу с людьми.

С первых дней работы на новом месте он быстро вошел в курс дела, оказался в самой гуще преобразований и последовательно решал все вопросы. В то время только осваивался вновь построенный заводской корпус, велась планировка основных цехов, участков, служб, подбирались и комплектовались кадры, разрабатывались и утверждались все необходимые чертежи. Ответственный и энергичный директор с первых дней сумел подключить к этому важному процессу всех. Заводской корпус был в постоянном движении: всё вокруг кипело, шумело, настраивалось на нужный производственный лад...

В начале 1973­го я работала инженером­конструктором и сама, участвуя в преобразованиях, видела, как “голые” коробки нового производственного корпуса, день за днем, неделя за неделей оживали, оснащались оборудованием и станками, превращаясь в действующее ювелирное производство. Прежняя фабрика, что называется, “на ходу” становилась заводом. Конечно, в это дело были вовлечены десятки людей – строители, монтажники, инструментальщики, технологи, мастера­ювелиры, даже кадровики. Ведь тогда к подбору кадров стали подходить очень основательно.

К слову, многие, как и я, принятые в те годы, проработали на БЮЗе не одно десятилетие. К примеру, такой специалист своего дела, как начальник цеха П.Кочетков, пришедший в коллектив после слияния Бронницкой ювелирной фабрики и Синьковской артели. На заводе прошла вся трудовая биография бухгалтеров Л.Кондаковой и А. Уткиной. Хорошо знала я и такую отличную работницу, как Т.Сикачева, которая выросла от технолога до начальника производства.

Но при всем этом общем трудовом энтузиазме главные организующие и направляющие усилия исходили от нового директора. Он всецело руководил процессом становления завода и переселения ювелиров из старого здания фабрики на улице Советской в новые цеха и участки. Помню, очень быстро перешел в новые помещения цех № 1 – по золоту, цех №2 – по серебру, цех №3 – по металлу и низельберу. Новый директор оперативно организовал и укомплектовал специалистами отдел главного художника (ОГХ), который начал разрабатывать новые образцы изделий, утверждать их, как положено, на всех уровнях, стал постоянно внедрять перспективные виды, развивать практику индивидуальных заказов. 

Именно при Гумерове были закуплены и освоены цепевязальные автоматы итальянского и германского производства. С незнакомыми импортными обновками, как вспоминают производственники­старожилы, пришлось немало повозиться, чтобы они заработали в полную мощность. В дальнейшем организовали самостоятельный автоматный цепевязальный участок, который ежегодно пополнялся новыми видами современных станков­автоматов. Кроме того, на 2­м этаже нового здания разместили химическую лабораторию. В самом начале с ней были организационные трудности, но когда на должность заведующей приняли дипломированного специалиста В.Лушникову, работа здесь постепенно наладилась.

Проблемы начального периода, как я знаю, имели место во многих цехах и на участках. Так, поначалу остро встали трудности в процессе пайки ювелирных изделий. Ведь газ, применяемый для нагрева, привозили в баллонах, и он подавался в цеха со двора. Специалистам пришлось немало потрудиться, чтобы отладить четкую систему подачи этой газобалоннной смеси... Так же, не сразу вошли в нормальный производственный ритм и деятельность участка гальваники. То материал установленных здесь ванн не подходил, то вытяжки плохо работали... Гумеров сам не раз приходил сюда, настаивал и убеждал монтажников и гальваньщиков в необходимости переделки оборудования. Причем, переоснастку пришлось делать не один раз, прежде чем участок заработал, как надо.

Уже на первом этапе директор понял, что в новом корпусе явно не хватает помещений для целого ряда необходимых БЮЗу административных отделов и служб. И тогда дальновидный Равиль Идрисович, посоветовавшись с заводскими строителями, решил своими силами возвести пристройку к основному корпусу. Отмечу, что строили её в полном смысле всем заводом. Специалистам стройцеха очень активно помогали все ИТРовцы. Раз в неделю каждый инженерно­технический работник (независимо от занимаемой должности) с полной отдачей трудился на новостройке. Сами разгружали кирпичи, сами месили раствор и подавали его каменщикам... Постоянно проводились субботники и воскресники, где в первых рядах трудился сам директор. Пристрой не только решил проблему нехватки помещений, но и придал заводу совсем иной, более масштабный и современный вид. Там нашлось место для всех адмотделов, служб, для просторной заводской столовой, мощных холодильных установок и еще многого другого. Причем, оформление новостройки также осуществили своими силами. К примеру, фойе украсило замечательное панно из цветной керамики, сделанное под руководством руководителя ОГХ В.Дворкина (жаль, что оно не сохранилось до наших дней).

Кроме того, благодаря организаторским усилиям Гумерова были построены заводской гараж (а позже и второй этаж над ним, где разместился отдел стандартизации и метрологии), ремонтная автомастерская, складские помещения. Быстро запустили и газовую котельную, которая обеспечила теплом заводскую цветочную оранжерею. Позже выстроили и свою отапливаемую теплицу, где сами выращивали массу овощей и зелени для столовой. Кроме того, тепличную продукцию даже зимой по очень доступным ценам могли приобрести все желающие заводчане.

А еще Равиль Идрисович с самого начала своего директорства уделял большое внимание повышению роли партийной, профсоюзной и других общественных организаций в жизни завода. Председателем профкома БЮЗа при нем стала Т.Портнова (супруга первого директора и участника ВОВ А.Портнова), которая подняла профсоюзную работу на должную высоту.

Важную роль Гумеров отводил повышению уровня культурно­массовой работе. Сам, отлично игравший на баяне, умеющий отлично петь и танцевать (он даже срочную армейскую службу проходил в ансамбле песни и пляски Советской Армии), неугомонный директор сам успешно выступал на многих заводских посиделках, сам участвовал в составлении праздничных программ. Во многом поэтому все заводские торжества проходили очень интересно и выявляли немало заводских талантов.

Словом, жизнь коллектива БЮЗа весь десятилетний период, когда директорствовал Гумеров, была очень многогранной: те, кто хорошо трудился, имели возможность и полноценно отдыхать: ездить в санатории и дома отдыха, совершать поездки по области и по всей стране, встречаться с известными людьми... Я сама два года работала в заводском профкоме и отвечала за все общественные организации, а потому мне знакома и эта сторона работы тогдашнего руководителя завода.

Е.СМИРНОВА-ЛАТРЫГИНА, ветеран БЮЗа

На снимках: Р.И.Гумеров расписался в Книге почетных гостей завода; бывший директор среди ветеранов БЮЗа.

(Продолжение следует)